在蛮荒无序，大市｜市场势监管落地，行业洗牌之后，互联网金融走向了最终的尘埃落定。

1、券商期上不要纠结，券商期上先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。但在互联网或者说整个社会，看后受挫撕逼各种正常。

流量到了客户端之后就涉及到进一步的分布和转化，交易各个入口的PV、交易UV是多少?转化率多少?转化通常分为浏览/点击转化和购买转化，通常用转化率或者是流失率来描述，流量呈倒三角逐步流失。最后的最后，博弈变我想说我还在找工作，博弈变有好的工作可以介绍给我呀，随手转发正能量!哈哈哈作者：若琳来源：微信公众号【类类有话说】本文链接:http://www.yixieshi.com/51689.html(转载请保留)document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。”这是主管跟我说的玩笑话，特征哈哈哈。

阿里文化是狼性十足的文化，明显有些部分是我初出社会还不能接受消化的，但以下这些却是我最实在真切的感悟。拿一个活动来说，股中简单说下流程：股中第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。

这些都是运营要做的事，大市｜市场势我涉猎的方面稍微广一些，细分来看，其实包含了三个岗位：内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。

2、券商期上我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，券商期上只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。有些创业团队认为市场就是这样，看后所以根本不重视棋牌产品的研发。

有人说，交易2017年是棋牌元年，也有人说2017年也是棋盘行业成为红海的一年。我之前在看项目时，博弈变碰到过这样的团队：博弈变他们在外面购买一套源代码，几万元搞定研发;有的找外包团队几十万搞定;有的基于原有的某些源代码二次开发，在棋牌研发这块非常不重视。

我最近去了一趟湖南省，特征也是棋牌游戏创业公司扎堆的一个省份。而一旦遭到攻击，明显如果没有自己的研发团队，仅靠高防服务器是不够的。