这自然不是个例，知情就连曾经被寄予厚望、历经数轮融资的明星初创企业，也是倒闭的倒闭，停摆的停摆，能坚持下去的也只是在负隅顽抗。

3、人沃CEO进行时最重要的，是为团队在不确定中间寻找确定的路径。因为泰哥的这种勇猛性，克妻这种果断性，对人的承受力是一种挑战，甚至关键时刻会显露出一些对人的“攻击性”。

我是2006年新东方上市后，儿稍才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。我CEO当了十年半，随试重始创始人当了十几年，现在是洪泰的创始合伙人，加上新东方的董事长身份，谈谈对CEO的感觉，我还是能谈出一点来的。比如新东方现在面临的就是这两个问题，去意我这位董事长考虑最多的是这两条。

大利这个我们以后会有机会不断探讨。两年前，新开我也对新东方做了改变，改革了片面追求收入的考核体系，而是回到教育效果，回到老师素质提升上。

有一段时间新东方有人提出来说要做最大的线上课程，知情我没有做，因为我知道做了以后会把新东方拖死。

我能干好新东方，人沃因为我带有人格上的“屈服性”，我愿意被人折腾，被人骂了以后自己生闷气，对别人还能不露出怒色。（秒杀场景）（抽奖场景）做竞品分析的方法这里不再复述，克妻具体流程可以在公众号「产品菜鸟汇」回复关键词“竞品分析”，克妻参考内容运营是如何做细化方向的竞品包装分析。

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