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声音刘邦的任何事情都是让团队参与的。人的思维有穷人思维和富人思维之分,场筑工CEO一定要有富人思维。
“如果让我一切从头开始,快闪我会做得比现在还要好太多,因为我有过太多教训和经验。腾讯之所以能活下来,北京主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略,每年收几千万的收入。负面的思维,声音即使碰到一个漂亮的女生来追我,都担心她是不是看上我的钱。
洪泰基金创始合伙人俞敏洪现场演讲当天,场筑工总共有126家创业公司的创始人到会。当CEO的过程中,快闪你要解决哪些重要的问题?第三,CEO未来时。
决策对不对没有客观的指标,北京没有人告诉你现在投,一定能够成功,鬼才知道,就你知道。
如果诸葛亮告诉刘备能打下整个天下,声音制定的是打天下的战略,刘备可能早早就被灭掉了。我在北大时看什么东西都不顺眼,场筑工做新东方以后,我“被迫”不得不做下去,开始转化成迎着困难而上的积极特征。
我们公司也是一样的,快闪你的势能怎么样就做什么样的事情,这个非常重要的。很多人跟我说,北京这样我们的收入会急剧下降,最后公司会垮掉。
所以,声音在这里有两个感谢:一是感谢我们所有的CEO们。洪泰的很多打法,场筑工外面人也是看得眼花缭乱,不知道洪泰在干什么,这也是出奇,但出奇的前提是守正。
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