鞋类电商的标准化很高，水稻水稻物流标准，水稻水稻拍照标准(服装拍照要找模特，试穿、各种搭配，鞋没这么复杂)，还不像服装和其他品类中间涉及那么多的环节(比如服装拍完了要修图，模特必须好看，否则影响售卖看等等)，仓储也会相对轻松，可流水化作业。

虽然你说有些小二你都抓了，开镰可你真的抓得完吗?大家都知道你的规则是卖得好的商家可以天天参加官方的活动，开镰如此你们更快速的捞钱，卖得不好永远都上不了，比如我们，你绝对不会怜悯的看我们一眼。可是中国的马云只有一个，水稻水稻没有办法复制你。

你缺过钱，开镰吃过闭门羹，被人质疑，团队经历非典，你也都闯过来了。如此下来，水稻水稻我固定开支每月要33-35万。可人家毕竟只是我朋友，开镰不是我爸，也不是我干爹，总有一天要还的。

每个月的销售额是8-10万，水稻水稻于是每个月要亏25万。而马先生内部团队，开镰那么多商家向小二行贿，他们便可以参加大型的官方活动，做聚划算、淘抢购等，而我们只能报免费试用、免费试用、免费试用。

三年时间我也从女神设计师熬成了电商大妈，水稻水稻不，会玩电商的人都不是大妈，我只能说我不会玩，玩不懂你的规则。

我一直以为，开镰作为一个商家，我们做好产品，服务，售后就可以了。雷军说，水稻水稻干电子商务，这个肯定热。

为了进一步提高运营效率、开镰降低成本，开镰毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。”重新再出发的毕胜，水稻水稻这一次能走出这个怪圈吗?document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

毕胜认为百度的广告位置，开镰全中国都没人可以比他更便宜地拿到，因为主管此事的百度负责人曾经是自己的秘书。电子商务的叫做销售仓，水稻水稻拿来等着卖货，水稻水稻不是走过场;第三是退换货物流和“货损成本”，这部分占到3%;第四是电话呼叫中心，每个订单的电话成本是1%;第五是机房、服务器的成本占到了5%;第六是人员费用成本占到了10%;第七是购买流量成本(花钱购买广告，吸引点击等)最少占到10%;第八是包装成本，最少1%;第九是货到付款方式的手续费2%，也就是代收货款的物流公司，需要收取一定的费用。